Practica cuatro. 4

INGENIERÍA ECONÓMICA

PRÁCTICA CALIFICADA N° 4

1. Para un proyecto de inversión se cuenta con tres opciones de técnica de producción para atender pedidos de 280 unidades diarias (25 días/mes), con un costo total (inversión en máquinas más operación por 5 años, suma contable) de S/. 600,000. Con la primera la inversión representa el 22%, materiales 40% y el resto mano de obra; con la segunda la inversión es el 25%, materiales 42% y el resto mano de obras; con la tercera la inversión es el 30%, materiales 41% y el resto mano de obra. El precio por ciento es de S/. 170.50. Si la tasa de descuento es de 20% anual, la vida útil de las máquinas es de 10 años pero sin valor de recupero y no se incluye la depreciación de las máquinas en el costo unitario, ¿cuál sería la técnica apropiada? (5 puntos)

2. Un proyecto de inversión de producción de importación de juguetes y materiales didácticos para pre escolares y escolares en los siguientes 5 años de operación espera una demanda creciente, de 10.2 miles de docenas en el año 1, 10.8 en el año 2, 20.5 en el año 3, 30.4 en el año 4 y 40.3 en el año 5. Para satisfacer esta demanda se puede instalar almacenes con capacidades máximas de 30.0, 40.0, 50.0 y 60.0 miles de docenas anuales. Los costos unitarios generados por cada tipo de almacén y la proporción de costos fijos y costos variables operando a plena capacidad se muestran en el siguiente cuadro:

Almacén Tamaño (miles docenas /año) Costo unitario (US$/doc) Costo fijo (%) Costo variable (%)
A 30.0 55.50 35.6 64.4
B 40.0 48.50 31.0 69.0
C 50.0 44.30 26.3 73.7
D 60.0 38.90 25.0 75.0

Al cumplirse los 5 años, en el año 7 se tendría un valor de recupero por los almacenes 10% menor a lo invertido. El costo de inversión en la planta A es de US$ 100,000 y el factor de escala es de 0.85 con respecto a los otros almacenes. Si el precio promedio por unidad de artículo (juguete) es de $ 7.80 a los distribuidores mayoristas y el capital disponible parta infraestructura es de US$ 200,000 con un COK=22%, ¿cuál sería la mejor alternativa de tamaño? (5 puntos).

3. Una firma constructora tiene un proyecto multifamiliar y tienen 4 opciones de localización, lo cual van a decidir en base a los siguientes factores: implementación de infraestructura y equipamiento urbano, proximidad a centros comerciales, distancia a zonas laborales, el clima y el perfil de las urbanizaciones de la zona. Según su experiencia la importancia relativa de cada factor para una localización exitosa es de 35%, 20%, 15%, 10% y 15% respectivamente. Por otro lado, aplicando una escala de calificación de 0 a 10 puntos asignaron a la alternativa A por cada factor indicado 6, 8, 4, 2 y 6 respectivamente; a la alternativa B asignaron 7, 3, 5, 4 y 6; a la alternativa C asignaron 4, 3, 6, 7 y 5; y a la alternativa D asignaron 4, 4, 8, 4 y 4. ¿Cuál sería la alternativa más recomendable?
(5 puntos)

4. En el estudio de factibilidad de un proyecto para elaboración de queso se identificaron 5 posibles localizaciones de planta, considerando que el factor más influyente es el costo de transporte. La planta requiere un abastecimiento diario de 10,000 litros de leche fresca. El precio de la leche fresca y la producción actual en las localidades propuestas, así como las distancias y tipo de vías son como sigue:

Localidad Precio
(S/. /litro) Producción
(litro/día) Distancias (Km) y Tipo de Vía entre Localidades
1 2 3 4 5
1 0.203 2,980 - 11 10 16 14
2 0.199 2,780 Tipo A - 9 24 20
3 0.203 3,990 Tipo A - 15 24
4 0.198 1,230 Tipo B - 32
5 0.203 2,950 Tipo A Tipo A Tipo B -

El costo de flete es de S/. 0.13 por litro/km. La pérdida de leche por carga y descarga asciende a un 2% del volumen transportado. El camino de tipo A es asfaltado y en buen estado, sin afectar el costo de transporte directamente, pero se debe pagar un peaje de S/. 3.00 por viaje. En cambio, en el tipo B el tránsito es libre, pero tiene tramos deteriorados y los costos de transporte se incrementan en 7% ¿Entre las dos primeras localidades, cuál será la localización más adecuada?.
(5 puntos)

Los profesores

Lima, Noviembre 2010